人才儲備是企業發展的驅動力，尤其是管理人才和技術性人才，更是企業發展的后勁。對新引進的石化設備技術人員和興罡石化內部推薦人才設定合理的培養模式，不僅能優化公司內部的人力資源結構，提升人員素質，更能促進年輕人不斷地成長，保證企業不斷地保持活力和創造力。
（一）人才定位
人才的定義是什么？用通俗的話說就是“有才能的人”。對于什么樣的人是人才，不可能有統一的標準，每個人都有每個人的回答，但在現實生活中，適合從事某一工作并且能做好的人都是人才，人才是組織發展成長的核心競爭力之一,而如何“培養人才”與“留住人才”，更需要企業高層，和人力資源部認真的研究。
目前，知識經濟已經成為時代的主流，人才資源已經是現代經濟發展的首要資源，企業間的差距，表面上是經濟效益的差距，而實質卻是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技的管理人才，誰擁有高素質的人才，誰就會愛市場競爭中取勝，誰忽略了人才，就會被市場經濟所淘汰。從某種意義上來講，企業之間的競爭， 也就是人才的競爭，人才流失會增加企業的經營成本，包括人才交替成本，員工在企業學習技術，企業文化，人文知識和客戶關系等企業“專用資產”的流失，增加人才風險資本，企業自身信譽下降，甚至會給留下來的員工帶來心理上的消極影響。現在的企業面臨最大的威脅不再是市場的丟失，而是人才的流失。
（二）人才儲備的培養方案
一、 建立人才需求庫
人員合理安排，確定人才需求數量，做好人才培養庫的充實。
人力資源部門制定總人才需求計劃后，輸入人才需求庫。人力資源部根據新進入學生情況進行調配和開展招聘活動。
公司各部門根據職責提攜要求設定需求的人才數量。
二，引進人才培養模式
新進員工，由于時間經驗缺乏，安全生產意識和觀念都擔比較淡薄，管理理念和管理的方式方法都比較單一，所以要求所有入職人員不管是什么崗位，都要先進基層試用，根據專業、工作背景同和不同人才需求計劃安排。
第一階段：職業導入期
員工剛入公司要進行三個月的學習試用期，人力資源的主要任務就是將他們的身份由學生、社會人轉變為企業人。
主要目的是培養新員工適應公司的企業文化，增加對企業文化的認同感，從而培養對企業的忠誠度。
第二階段：學習成長期。
主要目的是將員工在學校學習的理論知識和工作經驗實踐相結合。
將員工培養成為行業內的專業人才。
第三階段：完善人才儲備庫
1：新引入的人才中，對有工作經驗的安排到對應的急需崗位上，人力資源可根據了解其工作表現和工作能力，輸入公司人才儲備庫；
2：新員工入一線滿兩年，工作表現突出，適應能力和學習能力強，有一定管理潛質的，將其列入管理人才儲備庫。
（三）建立人才培養、用人，留人機制
要想留住人才就要給人才廣闊的發展空間，同時要建立科學有效的激勵機制。要防止人才流失就必須有激勵機制，對不同的人才要有不同的激勵方法。
為了企業長久發展，為了留住企業有用人才，要根據不同的崗位，不同的職責，作相應的培訓，并且要加大培訓力度，建立技術崗位、管理崗位的人才儲備庫，做好人才預警機制，并且用人要明，要任人唯賢，要唯才是舉。給予企業內特殊人才一些特殊的政策，并且制定相應的組織結構，打造人性化的工作環境和福利制度。
人力資源是企業最重要的資源，是企業制勝的利器，企業要想獲得競爭優勢，必須擁有一支高素質的隊伍，而高素質隊伍的建立，需要企業不斷提高培訓能力，員工培訓是現代企業必不可少的投資，只有通過培訓，激勵等方式最大程度的開發和利用人力資源，才能使員工的的個人價值得到體現，企業得到長足發展。
